劳模集聚力气变革引领进展

多年来，团体各级工会缠绕中央，效劳时势，主动促成民众性变革创效处事，精深开展员工正当化建讲和“五小”运动（即小创造、小制造、小变革、小计划、小倡议），为鞭策企业办理提拔、手艺上进，产物晋级、效劳变革，引发员工军队制造生气，提拔员工军队素养，培植企业变革文明做出了主动进贡。

年度糖酒团体员工正当化倡议卓越成就搜罗评选运动，在各企业初审原形上，共搜罗到41项，触及临盆办理、工艺优化、设置矫正、降本增效、节能减排、手艺攻关、平安临盆、物质运输、筹划原料剖析、品牌提拔、渠道拓展、抬高劳效等方面体例。经团体行家评审组评审，咱们将分三期对“年度糖酒团体员工正当化倡议卓越成就”施行展现，以头领浩大员工宏扬劳模精力、工匠精力，存身岗亭，变革推行，一直深入“当好主力军，立功新时期”主旨运动，为进一步引发浩大员工变革潜能，增进团体财产进展做出不懈勉力。

01

倡议

体例

人为绑缚蔗渣包及扛包装车装配厘革

第一倡议人：黄宏稳

凤糖公司上上糖业动力车间主任

变革起因：积年采纳的人为绑缚蔗渣包及扛包装车装配须要设置员工45人，榨季打包花费约万元，并且装车滑道摆动大，每年均浮现钢丝绳拉断局面，平安题目突显。

执行成绩：装车厘革后，起落滑道运转分量从5吨左右低落至1.8吨左右，抬高了滑道平安系数；废除人为扛包装车，人为做事强度大为低落，完结无绳打包装车；装车人员从45人增加到18人，年俭朴打包花费50万元以上。

▲项目厘革中

▲项目厘革后

02

倡议

体例

执行酒糟自立加工项目

第一倡议人：沈林云

金枫酒业石库门公司副总司理

变革起因：本来酿造形成的副产物酒糟因而湿糟的方法直接对外销售，销售价值轻易遭到购置方的节制；湿糟不利保管，在高温下易蜕变形成处境浑浊。

执行成绩：装配索取糟烧酒与酒糟烘干专用设置后，年酿季经机关员工临盆，共索取糟烧酒吨，销售干糟吨，完结账面成本万元，从根柢上办理了酒糟的前途题目与处境浑浊危急，同时补充了酒糟的附加值，抬高了企业经济效力，也取患了优秀的社会效应。

▲酒糟材料

▲材料运输

03

倡议

体例

对制糖“结尾废水”回收哄骗

第一倡议人：黄建华

英茂糖业景真糖厂动力车间主任

变革起因：主动相应国度守护水资本的驱使，将制糖临盆中形成的废水，经历结尾浑水生化办理，到达国度排放准则，并且对“结尾废水”回收哄骗。

执行成绩：在厂部鼎力援助下，黄建华哄骗闲置设置化工离心泵、3#汽锅改换下来的汽锅下落管做为管道施行“结尾废水”回用。经历/20榨季运转试验，景真糖厂年新鲜水耗用增加10万m3，年废水排放增加10.44万m3左右，减幅27.8%，低落了景真糖厂的临盆成本。同时，排放的达标废水还用于制糖设置冷却水、绿化带灌溉用水、车间卫生及厂区卫生打扫等。

▲废水回用设置

▲废水排放口

04

倡议

体例

运用绑缚袋取代原有形式施行堆码、装卸、领用

第一倡议人：张国强

英茂糖业海口复混肥厂副厂长

变革起因：连年来，由于从事高强度膂力做事的做事力越来越少，形成到厂装卸物品的车辆不能依古装卸，给公司寻常供应带来影响。

执行成绩：运用绑缚袋取代原有形式施行堆码、装卸、领用后，不只办理了做事力不足题目，抬高了堆栈哄骗率、低落了临盆成本，同时，还抬高了当班产量和产率，保证了海口复混肥厂的临盆筹划和各项营业寻常施行。

▲厘革前

▲厘革后

05

倡议

体例

执行节能临盆厘革

第一倡议人：廖炳龙

凤糖公司柳肥公司临盆科科长兼安管办主任

变革起因：原有烘干临盆工艺煤耗高、烘干物料颗粒难腐熟。

执行成绩：新增一套生滤渣进料系统和统糠增加装配，在/榨季执行增加一台炉临盆，临盆煤耗（kal/kg）完结了0.吨/吨肥，与项目执行前0.吨/吨肥下落0.吨/吨肥,节能成绩显然。增加一台炉后，烟气排放量下落20%。/榨季，煤耗花费俭朴万元，人为花费俭朴2.7万元，电耗花费俭朴9万元，同时物料发酵成绩优秀，增进了肥料品格的提拔。

▲厘革后

06

倡议

体例

抬高黄酒清酒（灌装前）微生物内控达标率

第一倡议人：金磊

金枫酒业无锡振太酒业酿造车间主任助手

变革起因：年黄酒坛基酒倒酒时遭到浑浊，输酒管路、寄存容器存在灭菌盲区、灭菌办法不正当等要素。

执行成绩：在三方面施行变革：1、坛仟酒方法由倒坛改成抽吸，防止酒液与外界处境、人员来往，防止尘埃、细菌、微生物等物质加入；2、夏日时补充管路、容器灭菌频率，排查全部输酒管路系统，消除灭菌盲区。如补充对精滤纸板过滤机灭菌、软管联接改换成为硬管、待滤清酒罐寄存由碳钢罐更动成不锈钢罐等；3、由手工洗涤转折为CIP系统洗涤。经历以上办法，年清酒微生物内控达标率91.0%；制品微生物内控及格率%；同时低落人员的做事强度，增加搬运。

▲厘革前

▲厘革后

07

倡议

体例

树立财政剖析模子，提拔品牌筹划原料

第一倡议人：诸琳

捷强公司财政部主管

变革起因：连年来，捷强配销营业体量一直强盛，企业高低着手高度注重酒类品牌、商品的筹划原料题目，构思树立一个客观、有用、可施行的剖析模子，对各样酒类品牌的筹划原料施行时刻剖析。

执行成绩：诸琳和团队成员从营业现实启程，分离财政数据，缠绕品牌情景，树立了触及毛利，末端、物流、劳务、墟市、财政花费开支等要素在内的剖析模子，按期剖析各重心品牌筹划成果情景，进而为主管头领更好地引导经济处事供给了办理援助。

▲剖析模子过程图

▲品牌案例剖析

08

倡议

体例

滴窖减水器厘革项目

第一倡议人：李武伦

全兴酒业大塘基地曲酒车间班长

变革起因：大塘基地白酒临盆车间舀“黄水”步骤存在做事强度大、影响母糟原料、毁坏糟醅条理以及诱发窒塞平安隐患。

执行成绩：经历执行滴窖减水器厘革项目，抬高了做事效率，增加员工下窖池的平安隐患，同时酒糟滴黄水较干、曲酒优品率、出酒率有所抬高。

素材来历：团体所属各企业工会

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