四月春潮动，而比春天更疾走先至的是三河口矿业公司“解放思想、变革求新”的脚步。

井口飘出的宣讲声，热烈的研讨交流，凝聚共识的领导班子务虚会，赴外对标学习取经……该公司按下发展“快进键”，掘进提效、优化系统、建设井下TDS系统，一个个重点项目在“解放思想、变革求新”大讨论的催化下蹄疾步稳。?

1月21日，该公司便召开“第一会”，开启解放思想的“闸门”，围绕“转型突破”主题主线，聚焦“三个年”活动和“六大关键”为矿井发展找准跑道，引导干部职工在新的“集结号”中再出发。

网络问卷调查紧随其后，该公司广开言路，内省自视，从职工身上寻找解放思想、自我革新的“密码”，围绕制约安全生产、系统设计、制度落实、经营创效等方面问计于职工。同时，开展多种形式宣讲活动，组织党员、青工进机关、进区队、进车间、进岗位，用接地气的语言讲清讲透矿井家底，将当前的新思想、新形势、新任务传递到一线岗位，凝聚起全体干部职工的广泛共识。

每一次思想闸门的打开，必将释放出强劲动能。

围绕年度重点工程，该公司成立工作专班，制定周密的施工方案，紧盯节点、倒排工期，每周召开重点工程项目建设例会，总结本周工作内容，协调解决建设中存在的问题，制定下周工作计划。

“我们要用‘解放思想、变革求新’大讨论的正面效应‘助跑’井下TDS建设。”该公司经理梁锋说。井下TDS工程建成后可增效余万元，实现井下预排矸，大幅提高升井煤质，提高商品煤产量，为矿井后期“采—选—充”绿色开采模式奠定基础。

“解放思想、变革求新”大讨论的最终成果是转化为推动矿井发展的不懈动力。该公司把开展对标学习作为重要手段，制定形成对标管理实施方案，梳理出16项重点任务，从压煤村庄搬迁到成本管控、“两化融合”、掘进提效逐一明确对标作措施、责任科室、责任领导及完成时限，做到有标准可循、有项目可抓。

他们组织生产专业人员赴鲍店煤矿，学习井下专业智能化建设经验。了解云数据平台、万兆工业环网、矿井5G网络、大数据等先进技术，对智能化采煤、掘进、机电、运输、监测监控等系统开展学习交流。

“鲍店煤矿井下使用胶轮车+单轨吊运输模式，打造了‘半小时’工作圈。我们下一步也要发展网络化运输，把一采区辅助采区和辅助运输系统联通，取消2部调度绞车和1辆电机车，打造自己的‘半小时’工作圈。”该公司副经理秦岩说。

为了补齐服务短板，办成职工满意后勤，该公司还组织后勤中心赴外参观干洗店、图书娱乐室、工作服烘干区及职工澡堂，并上马了线上报修、草坪喷灌、澡堂改造、暖心驿站等项目。

“解放思想、变革求新大讨论破除了当前不合时宜的思想观念，摆脱了企业发展路径依赖和思维惯性。下一步我们要拿出更多实招硬招，增自信、拉标杆、找路径，把三河口公司未来的的‘规划图’变为‘施工图’。”该公司党委书记董业武说。

编辑：张程翔编审：曹士刚

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